万达林宁，王健林成功路上的陪伴者

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　　万达林宁，一位在社交圈非常有影响力的女性，不仅有出众的容貌，而且拥有出众的社交能力。作为王健林的妻子，万达林宁令人艳羡，而作为商业精英，却又令人敬佩。同样是女人，万达林宁可谓是我们效仿的典范。

　　万达林宁眼中的王健林，王健林没有自传，也没有一本关于他本人的书。“枪手理解不了我的思想和我的感受。”王健林说道。他要自己写，在7、8年后，要等他的企业做到世界前100名时，再亲自出书立传。

　　万达林宁说王健林16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。”谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。万达林宁说这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。万达林宁眼中的王健林，“他蛮聪明。我给他两次失败的机会。两次失败你就老老实实到我的这个企业。”王健林并没有将王思聪当做唯一接班人，对他来说接班问题是10年后的事情。

　　

　　面对房地产市场的变化莫测，王健林也开始筹备万达向国际化方向发展。对于这一点万达林宁认为王健林非常具有发展眼光。王健林觉得跨国公司最大不同就是首先思维方式要发生变化，现在在中国做生意很简单，就考虑中国的法律、考虑中国的习惯、考虑中国的商业环境，在国际上是一定不一样的，有些在中国觉得司空见惯的，不是问题的，可能到国际上就已经是有问题的。你要去国际上呢，就要按国际的说，不同国家有不同国家的文化、法律制度，说穿了一句话，做跨国企业，一定要有国际视野，要有很好的准备。王健林的国际视野慢慢扩大，万达林宁还是依然追随。

　　万达林宁赞同王健林的人才战略，钱是很好找的，主要是人不好找，所以要做好这个准备，最最重要是人才准备，所以你看我们最近3年，我们通过很多国际猎头，差不多有十几家国际猎头，招聘了很多国际化的人才，像我们的文化旅游部门，有很多外籍员工，我们的总部机关里面、各个部室里面差不多有接近100位老外——真正的老外，这些人进来以后，我们现在发现确实对我们国际业务发展有很大的帮助，比方说到英国办事有英国人，到美国办事有美国人，而且这些人才不论是从项目的评估方面还是法律方面，都给我们提供了很好的建议。万达林宁对此颇为自豪。

　　

　　万达林宁说王健林认为做企业永远要有自己储备的核心竞争力，要比别人领先一步。他曾公开表示：“我们进入一个行业就一个目标，要么做中国第一，要么就做世界第一。”因为从行业来看，一般人们只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业的第一，才可以有品牌的延展性或关联性，不光是简单的现金流、账面利润，还会产生边际利润或者新的利润增长点。万达林宁相信王健林能做到。

　　据万达林宁透露，不论是做商业地产还是经营院线，王健林都在用一串串数据证明他“成为第一”的决心和实力。如今，王健林又为它的商业帝国贴上了“文化产业”的标签，这艘 “文化航母”正在创造新的奇迹。

　　万达林宁说，王健林正在开始一个新的篇章，这个勇敢和带有风险的扩张计划符合国家对万达的期待。他响应政府鼓励对外投资的号召，大举向海外进军。去年他以27.5亿美元买下AMC公司，这是中国民营企业收购美国公司付出的最高价格。一夜之间，万达拥有了全世界最多的电影屏幕。今年万达还将在伦敦和洛杉矶建造酒店，王健林计划使万达的logo印在全世界大城市的豪华酒店。

　　王健林领导下的万达向来不甘于平庸。尽管在国内拥有诸多“第一”的名号，但万达的野心却不仅局限于国内，而是面向全球，加速国际化，角逐多个“世界第一”。 这样的雄心壮志让万达林宁也更加有信心。

　　王健林拥有雄心壮志，势必要将万达集团推向国际化舞台，万达林宁内心坚信，万达集团一定会在王健林的带领下再创辉煌！